什么是環(huán)保？撿垃圾還是掃馬路？十年前，身邊的人都問過我這個問題。10年過去了，就連村里的老老少少鄰居，每天都在念叨“生態(tài)文明”“金山銀山不如綠水青山”。從國家到人民，從政策到理念，從市場到技術(shù)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在過去十年發(fā)生了巨大的變化。

如今信息時代初具規(guī)模，站在下一個十年的起點上，“群雄逐鹿”，“蠻夷”從外部入侵。在這個風云變幻的時刻，環(huán)保的未來是什么？環(huán)保的未來是什么？？誰是英雄？

一、環(huán)保產(chǎn)業(yè)及其典型特征

隨著城市化和工業(yè)化的進程，人類活動對環(huán)境的影響和擾動逐漸超過了環(huán)境本身的容量和承載能力。隨著人類社會“可持續(xù)發(fā)展”的需求，環(huán)境保護逐漸形成并從理念發(fā)展到產(chǎn)業(yè)。今天，在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，以防治環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境、保護自然資源為目的的科技產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)流通、資源利用、信息服務(wù)、工程承包等活動統(tǒng)稱為環(huán)保產(chǎn)業(yè)。在美國被稱為“環(huán)境產(chǎn)業(yè)”，在日本被稱為“生態(tài)產(chǎn)業(yè)”或“生態(tài)事業(yè)”。

經(jīng)過近30年的努力，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)涵蓋裝備制造、環(huán)保工程、技術(shù)服務(wù)和資源綜合利用等領(lǐng)域，已發(fā)展成為萬億級市場，成為國民經(jīng)濟不可分割的重要組成部分。

中央政府已經(jīng)明確，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)要成為占國內(nèi)生產(chǎn)總值5%以上的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。國務(wù)院發(fā)布的《十三五國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，到2020年，先進環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值力爭超過2萬億元。住建部發(fā)布的《2015-2020年全國城市生態(tài)保護和建設(shè)規(guī)劃》提出，到2020年，環(huán)保投資目標占GDP的比重不低于3.5%，如果2019年GDP為100萬億元，總投資不低于3.5萬億元。國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于培育環(huán)境治理和生態(tài)保護市場主體的意見》提出，到2020年環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過2.8萬億元。

當然，從環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，實際情況與規(guī)劃目標還有較大差距。環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的《環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告2018》指出，2017年，全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)營業(yè)總收入11681億元，同比增長17.5%?！董h(huán)境統(tǒng)計年鑒2018》顯示，2017年，全國環(huán)境污染治理總投資9539億元，10年復(fù)合增長率13%?？梢灶A(yù)見，未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)快速增長。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有以下典型特征:

1.政策行業(yè)

環(huán)境問題是典型的外部性問題。不管我們承認與否，在過去、現(xiàn)在和未來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)都是有政策支持的政策性很強的產(chǎn)業(yè)。政策空間決定市場規(guī)模，政策方向決定市場走向，而不是傳統(tǒng)行業(yè)靠市場需求和內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動。

90年代政策控制的重點是酸雨控制和SO2控制，環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展。一批大氣污染治理龍頭企業(yè)上市并進入資本市場。然后是市政給排水和工業(yè)污水處理改革，城市污水處理工廠雨后春筍般建立起來，促進了大水團的形成。十年來，在“新農(nóng)村建設(shè)”的指引下，小規(guī)模集中污水處理，垃圾分類處理技術(shù)井噴，農(nóng)村環(huán)境綜合整治風生水起。國家推行流域治理后，黑臭水體治理、重金屬治理、土壤修復(fù)市場爆發(fā)式增長...

強政策的特點是促進了環(huán)保市場的繁榮，同時也造成了很多亂象，比如資本至上，野蠻生長，缺乏技術(shù)沉淀等等。每當一個新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場爆發(fā)，很多在這個領(lǐng)域深耕多年的企業(yè)都認為，春天來了，確實是資本“野蠻人”的入侵，帶走了大部分利潤，卻留下一地雞毛。

2.服務(wù)行業(yè)

環(huán)保產(chǎn)業(yè)既不是第一產(chǎn)業(yè)的資源產(chǎn)業(yè)，也不是第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)(雖然包含了第二產(chǎn)業(yè)的一些內(nèi)容，如環(huán)保設(shè)備制造、醫(yī)藥生產(chǎn)等。)，但應(yīng)該定義為新興服務(wù)業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的初衷是解決兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，如生態(tài)保護，是解決農(nóng)林牧過度開發(fā)，工業(yè)廢水廢氣處理，是解決制造過程中的污染問題，而環(huán)境咨詢和環(huán)境服務(wù)具有第三產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)。

服務(wù)型行業(yè)需要為行業(yè)解決痛點和難題。因此，其技術(shù)開發(fā)、項目建設(shè)、設(shè)備制造、環(huán)境服務(wù)等具有明顯的目的性、針對性和專業(yè)性。比如專注于大氣污染治理的企業(yè)不一定能做好污水處理，長期耕耘市政的污水處理在工業(yè)廢水領(lǐng)域也不一定能自得其樂?；诩毞诸I(lǐng)域提供高質(zhì)量的環(huán)境服務(wù)是未來的發(fā)展方向。

3.周期性行業(yè)

發(fā)達國家和我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程表明，環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性特征。

(圖片來自E20研究)

目前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于大氣板塊輪動結(jié)束，水板塊輪動處于后期，固廢板塊輪動恰逢其時，土板塊蓄勢待發(fā)的時刻。準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的趨勢，可以加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

(圖片來自E20研究)

4。重資產(chǎn)行業(yè)

環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，環(huán)境目標的實現(xiàn)和環(huán)境質(zhì)量的改善是通過一個又一個具體的環(huán)保項目的建設(shè)來實現(xiàn)的。環(huán)保設(shè)施往往需要幾個月，甚至幾年。完成后，他們需要專業(yè)人員調(diào)試幾個月。進入運營期后，它們還需要長期的專業(yè)維護和管理，這需要大量的物力、人力和財力。

二，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展要素

根據(jù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的典型特征，環(huán)保企業(yè)發(fā)展更重要的因素是政策、技術(shù)、管理、資源和人才。

政策決定市場方向，政策指向哪里，項目就指向哪里，訂單就指向哪里。環(huán)保企業(yè)必須學習、理解和運用政策。從某種程度上說，政策的高低決定了業(yè)務(wù)的高低。

技術(shù)和管理是企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)是市場競爭的基礎(chǔ)，管理是市場競爭的關(guān)鍵。環(huán)保企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而企業(yè)的管理，如工程建設(shè)管理和運營管理，決定了項目的成本和企業(yè)自身的利潤水平。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏得客戶，只有高質(zhì)量的管理才能贏得利潤和市場。

包括投資資金、材料、人脈等。對于一些大型項目來說，達到進入門檻是市場競爭的前提，資源是企業(yè)領(lǐng)先一步，能搶占多少市場份額的重要因素。

對于環(huán)保企業(yè)來說，政策是指南針，指引方向；資源是相對的，一山高一山低；技術(shù)和管理是企業(yè)所能掌控和應(yīng)該改進的，也是未來企業(yè)在行業(yè)趨勢中大浪淘沙的驅(qū)動因素。但歸根結(jié)底，政策需要解讀，技術(shù)需要研發(fā)，管理需要完善，資源需要整合，所以人才是關(guān)鍵。21世紀？人才什么更重要！

三。信息時代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)

隨著計算機和通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人類開始進入信息時代。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的強勢崛起，信息時代已經(jīng)進入“萬物互聯(lián)時代”。信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)強烈沖擊甚至顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時也給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

1.環(huán)保產(chǎn)業(yè)容量巨大。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。只有高度發(fā)達的經(jīng)濟才能有高度發(fā)達的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

環(huán)保建設(shè)作為重資產(chǎn)行業(yè)，需要大量的經(jīng)濟投入。1991年，美國經(jīng)濟學家格羅斯曼和克魯格對66個國家的14種空氣污染和水污染物的變化進行了多年的測算和分析，提出了環(huán)境庫爾策曲線:只有當人均GDP達到8000美元的拐點時，才開始大規(guī)模的污染治理投資。

考慮到1991年到現(xiàn)在已經(jīng)近30年了，有通貨膨脹的影響，以人均GDP P1 10000美元為拐點。2019年，中國平均GDP正式達到1萬美元。環(huán)保迫在眉睫。

然而，中國有著巨大的財富和不平衡的發(fā)展。沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)、東部地區(qū)和西部地區(qū)之間的差距很大。未來主流環(huán)保市場仍將集中在沿海地區(qū)，中部地區(qū)逐漸崛起，西部地區(qū)有待發(fā)展。相對而言，中西部地區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較小，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的容量也是巨大的。

2.強化資源整合

過去一段時間，大量央企、國企甚至阿里、騰訊等資本大鱷紛紛進入環(huán)保行業(yè)，各省市也紛紛成立省級環(huán)保集團，以求壯大當?shù)氐沫h(huán)保產(chǎn)業(yè)。更多的企業(yè)是基于行業(yè)基礎(chǔ)，突破行業(yè)限制，進入環(huán)保行業(yè)。

有時候，局外人比局內(nèi)人更了解行業(yè)的痛點和難點，金融企業(yè)從資源整合和投資的角度幫助政府解決環(huán)保投入問題；機械制造企業(yè)可能從產(chǎn)品制造的角度解決環(huán)保設(shè)備的標準化和智能化問題；工程企業(yè)從管理角度解決工程造價問題...顛覆也意味著重生和合作。對于深耕環(huán)保行業(yè)多年的企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機遇并存。

信息時代，萬物互聯(lián)，信息是更大的資源。掌握第一手信息和關(guān)鍵信息的企業(yè)將能夠在競爭中搶占先機。這就需要環(huán)保企業(yè)深入了解其他行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，突破錯誤信息，打通上下游。都說環(huán)保產(chǎn)業(yè)上游是環(huán)境咨詢、技術(shù)服務(wù)、環(huán)境監(jiān)測，中游是工程建設(shè)、設(shè)備制造，下游是通用設(shè)備采購、醫(yī)藥生產(chǎn)。未來的環(huán)保行業(yè)將與其他行業(yè)和產(chǎn)業(yè)(如給排水、市政工程、園林綠化、機械制造、化工)緊密聯(lián)系，在發(fā)展趨勢、更新趨勢、更新技術(shù)等方面尋求機會。

3.智能化和智能運維

信息時代的典型特征是智能和智慧。環(huán)保行業(yè)的智能應(yīng)用在過去10年取得了長足的進步。從早期的人工干預(yù)到后來的自動控制，智能發(fā)展到今天已經(jīng)初具規(guī)模，智慧園區(qū)、智慧水務(wù)已經(jīng)發(fā)展的相對成熟。尤其是項目調(diào)試運營階段，智能運維是大勢所趨。

(圖片來自E20研究)

4。公眾需求

環(huán)保產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)造美的事業(yè)，是給人們的生活增添美的事業(yè)。環(huán)保與每個人息息相關(guān)。

未來的環(huán)保產(chǎn)品(包括環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施)首先要給人安全感，在排放標準、運營安全性等方面給出令人信服的記錄。其次，產(chǎn)品和設(shè)施需要融入人們的生活，讓人們感受到他們的生活因擁有這些設(shè)施而受益；再次，環(huán)保設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)和管理需要在文化、藝術(shù)、觀感上下功夫。藝術(shù)總監(jiān)(或美學總監(jiān))和公關(guān)總監(jiān)將成為未來環(huán)保公司的標配，每一處環(huán)保設(shè)施都將成為人們向往的美麗之地。

5.新的商業(yè)模式

目前環(huán)保公司的主要收入還是以工程施工為主，其次是項目運營，而設(shè)備銷售占比很低。

(數(shù)據(jù)來源E20研究)

在工業(yè)4.0時代，裝備的智能制造將把裝備帶到一個新的高度。環(huán)保設(shè)備的“標準化、模塊化、智能化”將解決目前環(huán)保設(shè)備質(zhì)量參差不齊、效果雜亂等問題，從而完成從環(huán)保工業(yè)工程建設(shè)到設(shè)備的轉(zhuǎn)變過程。

在此背景下，新的商業(yè)模式勢在必行，既要解決環(huán)保問題，也要解決錢的問題，尤其是“十四五”期間強調(diào)的農(nóng)村環(huán)保問題，尤其是新的環(huán)保治理收費模式。

6.效率決定成敗

美國的GE是典型的多元化公司。它的一個決策智慧是企業(yè)界公認的，那就是如果業(yè)務(wù)做不到所在行業(yè)的前三，就必須砍掉。這就是用效率的尺子來指導(dǎo)決策的背后。

效率不僅是企業(yè)內(nèi)部的比較，也是與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的對標。而設(shè)備和工程是否要二選一？則取決于公司所涉及的兩個板塊能否做到行業(yè)領(lǐng)先。

這不僅僅是因為項目效率低，賺錢慢。如果項目競爭力在行業(yè)前三，完全沒問題。另一方面，如果我們決定砍掉項目，那一定是因為我們做不好項目，而是因為我們做不了行業(yè)的老大。

在商業(yè)世界里，有太多的變化，有太多的因素干擾著我們，但有一點是不變的，那就是效率，企業(yè)的成敗，最終比拼的是效率。如果你能領(lǐng)先對手10%，你就能活下來；如果你能領(lǐng)先對手30%，你就能發(fā)展；如果你能100%領(lǐng)先競爭對手，你就能顛覆。

第四，未來之路

前不久，中共中央提出制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標的建議。提案對生態(tài)文明、農(nóng)村建設(shè)、土地改革、企業(yè)混合所有制改革提出了具體要求，具體如下:

生態(tài)建設(shè)取得新進展。國土開發(fā)保護格局優(yōu)化，生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，能源資源配置更加合理，利用效率大幅提高，主要污染物排放總量持續(xù)減少，生態(tài)環(huán)境不斷改善，生態(tài)安全屏障更加牢固，城鄉(xiāng)人居環(huán)境明顯改善。

實施鄉(xiāng)村建設(shè)行動。因地制宜推進農(nóng)村改廁、生活垃圾處理和污水處理，實施河湖綜合整治，改善農(nóng)村人居環(huán)境。提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，促進農(nóng)村人才振興。

堅持碧水青山是無價財富的理念，尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然修復(fù)優(yōu)先，守住自然生態(tài)安全邊界。深入實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善生態(tài)文明領(lǐng)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，建設(shè)生態(tài)文明體系，推進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型和人與自然和諧相處的現(xiàn)代化。

推動綠色低碳發(fā)展。加強國土空間規(guī)劃和用途管制，落實生態(tài)保護、基本農(nóng)田、城市發(fā)展等空間管制邊界，減少人類活動對自然空間的占用。加強綠色發(fā)展的法律和政策保障，發(fā)展綠色金融，支持綠色技術(shù)創(chuàng)新，推進清潔生產(chǎn)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動重點行業(yè)和重要領(lǐng)域綠色轉(zhuǎn)型。促進能源的清潔、低碳、安全和高效利用。發(fā)展綠色建筑。開展綠色生活創(chuàng)建活動。降低碳排放強度，支持有條件的地方率先達到碳排放峰值，制定2030年前碳排放峰值行動計劃。

不斷改善環(huán)境質(zhì)量。增強全社會生態(tài)環(huán)保意識，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)開展污染防治行動，建立陸?？战y(tǒng)籌的生態(tài)環(huán)境治理體系。加強多污染物協(xié)同控制和區(qū)域協(xié)同治理，強化細顆粒物和臭氧協(xié)同控制，基本消除重污染天氣。治理城鄉(xiāng)人居環(huán)境，推進城市污水管網(wǎng)全覆蓋，基本消除城市黑臭水體。推進化肥農(nóng)藥減量和土壤污染治理，加強白色污染治理。加強危險廢物和醫(yī)療廢物的收集處理。完成重點地區(qū)危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的搬遷改造。重視新污染物的處理。全面實施排污許可制度，推進排污權(quán)、能源權(quán)、水權(quán)、碳排放權(quán)市場化交易。完善環(huán)保節(jié)能減排約束性指標管理。完善中央生態(tài)環(huán)境保護督察制度。積極參與和引領(lǐng)氣候變化等生態(tài)環(huán)保國際合作。

提高生態(tài)系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。堅持山水林田湖草系統(tǒng)管理，構(gòu)建以國家公園為主體的自然保護區(qū)體系。實施重大生物多樣性保護工程。加強對外來物種的控制。強化河湖水長制度，加強大江大河和重要湖泊濕地的生態(tài)保護和管理，實施長江十年禁漁?？茖W推進荒漠化、石漠化、水土流失綜合治理，開展大規(guī)模國土綠化行動，實行林長制。推進草原森林、江河湖泊休養(yǎng)生息，加強黑土地保護，完善耕地休耕輪作制度。加強全球變暖對我國脆弱地區(qū)影響的觀測，完善自然保護區(qū)和生態(tài)保護紅線監(jiān)管制度，開展生態(tài)系統(tǒng)保護成效監(jiān)測評估。

以上，政策對環(huán)保的支持和背離幾乎已經(jīng)成為現(xiàn)實。在這種背景下，被動接受市場的選擇顯然不是最好的事情。為了勝利和未來，我們需要立足于以下幾點:

做夢

如果沒有夢想，和咸魚沒有區(qū)別。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的格局決定了企業(yè)未來的發(fā)展。

2.才能

任何目標和決策都需要人來執(zhí)行。要想“向西方學習”，就必須建立一支“向西方學習的人”的隊伍

3.焦點定位

再偉大的船長，也需要指南針。有方向才有動力，有立場才有立場。準確的定位可以把有限的資源轉(zhuǎn)化為動力。

經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)還是欠發(fā)達地區(qū)？鞏固現(xiàn)有市場還是開拓新市場？這是一個問題；環(huán)境綜合服務(wù)商？工程建設(shè)者？設(shè)備制造商？技術(shù)服務(wù)商？這又是一個問題。但無論哪個領(lǐng)域，術(shù)業(yè)有專攻，專注細分領(lǐng)域，重拳出擊，直擊痛點，才能有所作為。

4.核心技術(shù)

如果你沒有自己的核心技能和能力，任何人都可以取代你。自信來自實力，實力來自絕活。施工，項目運營，技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品打造，資源整合，一技之長，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

5.合作

無論是在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的上游、中游還是下游，無論是在起步階段、發(fā)展階段還是轉(zhuǎn)型階段，合作都能實現(xiàn)共贏！

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