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EPC項目各階段的工作內(nèi)容、文件要求、管理流程、主要流程圖一目了然！

一個

項目各階段的EPC總承包工作

連續(xù)形式

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2

EPC項目各階段的工作要求

(1)工程設計階段的要求

(1)設計必須滿足實際施工的需要，盡可能詳細和準確；設計交底要聽取業(yè)主、監(jiān)理、施工分包的意見，完善設計，使工程盡善盡美。

②設計應對所有設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行核對和驗證，經(jīng)業(yè)主確認后使用。

(3)設計應建立設計協(xié)調(diào)程序，根據(jù)本承包商相關專業(yè)的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。

④編制的設計文件應滿足招標文件的要求，滿足材料設備采購和施工的需要。

⑤設計優(yōu)化，使該設計既滿足業(yè)主的功能要求，又滿足設計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。

⑥設計方負責提供請購單；在采購過程中進行技術評審和質(zhì)量檢查；進行可施工性分析并滿足其要求。

⑦設計工作應根據(jù)設計計劃與采購和施工有序銜接，并處理有良好的接口關系。

⑧設計應與業(yè)主溝通建立設計變更程序，并在實施過程中認真執(zhí)行，以有效控制設計變更引起的費用增加。

⑨設計方案應滿足合同約定的質(zhì)量目標和要求、相關質(zhì)量法規(guī)和標準，同時滿足承包商的質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系和相關管理制度的要求；應明確工程造價控制指標和限額設計指標；設計進度應滿足項目總體進度要求，充分考慮設計工作的內(nèi)在邏輯關系、資源配置、外部約束等條件，并與工程勘察、采購、施工、驗收等進度相協(xié)調(diào)；設定目標的依據(jù)準確，措施落實可靠。

⑩施工圖設計文件的編制應滿足設備和材料采購、非標設備制造和施工、試運行的需要；型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等。所選用的設備和材料應在設計文件中注明。

其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定；施工圖設計深度應滿足施工要求，并能相應驗收移交給業(yè)主。

確保合同約定的各階段設計圖紙進度和審批環(huán)節(jié)。

擬定本項目設計階段的投資、質(zhì)量和進度目標；控制項目總投資，確保質(zhì)量和進度。

及時與審圖單位溝通，完善修改施工圖，盡快通過審圖，取得施工圖審批機關意見，取得資質(zhì)證書或?qū)張D報告。

組織施工圖設計會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。

施工前應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。

施工階段的設計人員要到現(xiàn)場進行指導和服務，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。

(2)施工階段的工作要求

①采購要求

(一)設備材料采購計劃的編制數(shù)量應準確，執(zhí)行標準應明確，交貨日期應符合進度要求。

(b)必須對材料和設備的供應商進行現(xiàn)場考察，供應商必須滿足設備、材料質(zhì)量和工期的要求。

(c)簽訂的材料和設備采購合同應符合采購技術文件的規(guī)定，并應明確供應商對現(xiàn)場安裝、調(diào)試和運行的指導以及質(zhì)量不合格的責任。

(d)設備和材料的開箱驗收和進場驗收應嚴格細致，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用；驗收記錄或驗收報告應及時、完整，監(jiān)理人員應及時簽字確認。

(e)發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，總包商(乙方)采購、檢驗和實施的材料和設備嚴格在該范圍內(nèi)采購。

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②施工過程階段

(一)施工階段主要工作是完成土方工程、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程項目、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行質(zhì)量控制、進度控制、變更控制、施工成本控制、施工安全、標化管理、分項和階段驗收管理，按要求工期全面完成施工任務。

(b)施工文件應與工程施工進度、批準的分項工程開工報告和隱蔽工程簽證驗收同步形成，并按合同和監(jiān)理要求完成檢驗和計價資料。

(c)根據(jù)設計要求和合同約定需要驗收的分部分項工程，在滿足中間驗收條件時，應提交中間驗收申請，施工單位應及時組織總包、設計、監(jiān)理單位進行中間驗收，并根據(jù)政府有關規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收。中間驗收合格后，參加驗收人員應對其分部工程質(zhì)量進行最終評定，并簽署中間驗收資料。

(d)施工階段應嚴格控制工程進度和工程造價，加強工序和環(huán)節(jié)控制，確保節(jié)點工期和總工期，將工程投資控制在預算內(nèi)。

(e)設計師作為項目經(jīng)理，應深入現(xiàn)場提供指導和服務，及時解決問題，確保項目順利進行。

(3)驗收和交付階段的要求

(1)竣工驗收階段要求

竣工驗收是建設過程中的后期環(huán)節(jié)，是投資成果移交使用的標志，是全面考核建設成果、檢查設計和工程質(zhì)量的重要步驟。工程竣工驗收和交付應符合下列要求。

(一)符合竣工驗收條件

(一)完成建設項目的全部設計和合同約定的全部內(nèi)容，實現(xiàn)項目的決策目標、規(guī)劃目標、控制目標和竣工目標，達到合同規(guī)定的竣工要求；

(二)完整的技術檔案和施工管理資料；

(三)工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場檢測報告；

(四)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的資質(zhì)文件；

(五)有我們簽署的工程保證書。

(b)竣工驗收準備工作的要求:

(一)整理技術資料:工程竣工資料的來源、類別和保管應按照《建設工程文件歸檔規(guī)范》(GBT 50328-2014)和《建設工程資料管理規(guī)定》(JJ/T 185-2009)的要求進行編制。

(二)竣工報告的編制:根據(jù)國家相關技術標準評定質(zhì)量等級，編制竣工報告。

(三)竣工驗收報告的編制:在總承包商(包括各專業(yè)分包商)和監(jiān)理單位的協(xié)助下，編制竣工驗收報告。

(c)竣工驗收的程序和組織要求

(一)工程施工按合同范圍完成，各單位工程驗收后符合設計要求，并準備好竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件。發(fā)包人將向負責驗收的單位提交竣工驗收申請報告。

(二)自我驗收工作:總包商完成全部設計圖紙及合同約定的內(nèi)容后，自行組織工程竣工自我驗收記錄報告，編制竣工報告。

(三)申請驗收:監(jiān)理單位檢查竣工報告，評定工程質(zhì)量等級。總承包項目部應向施工單位提交書面報告申請驗收，并填寫單位(子單位)工程竣工預驗收報驗單。

(四)專項工程驗收:建設單位要求規(guī)劃、消防、環(huán)保、水土保持、質(zhì)量技術監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通信、燃氣、園林、白蟻等有關部門進行專項驗收，并根據(jù)專項驗收部門提出的意見進行整改后，取得合格證明或準許使用文件。

(五)工程初驗:施工單位審查竣工報告，組織勘察、設計、總承包、監(jiān)理單位制定驗收方案；聽取各單位的工作匯報和質(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量的評價意見；檢查是否按批準的規(guī)模開展工作，工程建設各環(huán)節(jié)執(zhí)行工程建設法律、法規(guī)和強制性標準的情況；檢查工程外觀質(zhì)量及相關資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設計要求的質(zhì)量標準；檢查前次驗收遺留問題和已投入使用的單位工程運行中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定整理工作清單、完成期限和責任單位等。；評估重大技術問題；檢查和審核工程檔案；提出竣工驗收的建議日期；并在驗收記錄上簽字；

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(六)驗收監(jiān)督:在組織工程竣工驗收前，施工單位應提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并提交相關質(zhì)量文件和質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應派員監(jiān)督驗收工作；工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應當對驗收工作的組織形式、程序、檢驗評定標準的執(zhí)行情況和評定結(jié)果進行監(jiān)督。驗收不合格的，該項目不得投入使用。

(七)竣工驗收:由建設單位主持，政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參加，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等進行綜合評價。，并形成由有經(jīng)驗人員簽署的工程竣工驗收意見。

(八)工程竣工驗收合格后，建設單位確定竣工日期，提出工程竣工驗收證書。

②項目交付階段的要求

(a)竣工驗收后，發(fā)包人將向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗收證書。發(fā)包人負責保管已簽發(fā)的單位工程(子單位)接收證書?？⒐すこ痰尿炇战Y(jié)果和結(jié)論應作為所有工程竣工驗收申請報告的附件。

(b)檔案移交:工程竣工驗收后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向城建檔案管理主管部門移交一套完整的建設工程檔案。同時，根據(jù)合同約定，向工程所在地的主管單位和發(fā)包人提交相應的工程檔案。

(c)如果驗收后發(fā)包人同意接收工程，發(fā)包人應在收到竣工驗收申請報告后的約定期限內(nèi)向我方簽發(fā)工程驗收證書。驗收后發(fā)包人同意接收工程，但要求改造和完善的，應當限期修復，工程驗收證書順延。改造和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理審查符合要求，經(jīng)業(yè)主同意，向我方簽發(fā)工程接收證書。

(d)如果驗收后發(fā)包人拒絕接受工程，監(jiān)理人應按發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示，我方將認真組織對不合格工程進行返工或補救處理，并承擔由此產(chǎn)生的費用。不合格工程返工或補救工作完成后，應重新提交竣工驗收申請報告，重新辦理竣工驗收手續(xù)。

(e)驗收項目的實際竣工日期以竣工驗收日期為準，竣工驗收日期應在項目驗收證書中注明。

(4)質(zhì)量保修階段要求

(1)發(fā)包人接收證書中規(guī)定的接收日期是承包人修復責任開始的日期，也是缺陷責任期開始的日期。

(2)保修內(nèi)容和期限符合總承包合同和工程質(zhì)量保修承諾。在保修期內(nèi)，我單位應履行合同中約定的承諾。

③建立工程回訪和保修制度，并納入質(zhì)量管理體系。

④保修期驗收由業(yè)主(或業(yè)主單位)組織，總包、施工分包、監(jiān)理、業(yè)主(物業(yè))參加。發(fā)包人(或業(yè)主單位)簽發(fā)工程質(zhì)量保修期驗收證書。

三

EPC項目主要文件

主要項目文件見下表:

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